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해피나눔
소셜미디어(SNS)와 나눔이 화두^^.SNS 강사(김일 소셜미디어나눔연구소장),재능나눔협동조합 전무(KAIST 경영자과정),식품커뮤니케이션포럼 교육본부장. 소셜 미디어로 행복을 나누고자 합니다.강의 문의 : 010-5285-9006
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2017.06.19 19:18 4차산업혁명
"21세기 혁신은 남이 나를 위해 혁신토록 하는 '외부 혁신'의 성취가 열쇠다"
"구조적 양손잡이 조직이 되라"

김영배 KAIST 경영대학장의 6월 15일  KAIST 경영자과정 총동문회 2/4분기 만찬포럼 핵심 메시지입니다.

주제는 [혁신적 조직을 위한 전략]이었는데 요지를 나름 간추려드립니다.

이 포럼에는 홍릉까지의 왕복을 감수하고 70명 가까운 동문들이  동참해
열기 높게 진행됐습니다.
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애플사의 성공 방정식을 보자.

아이폰은 흔히 폐쇄적으로 관리하던 내부 운영체제(소프트웨어)를 수정, 외부에 공개하면서 성공의 고삐를 잡았다.

외부 개발자들에게 개발 코드를 공개하고 아이폰 용으로 개발한 앱을 팔수 있는 앱 스토어를 내놓아 폭발적인 성장을 하게됐다.

글로벌 개발자들의 혁신 역량이 애플의 플랫폼에 집결되자, 애플도 생각치 못한 부가가치가 폭증했다.
자체 직원만으로만 진행했다면 불가능한 대성공이었다.
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P&G의 C&D(Connect & Develop)전략을 보자.
과격한 Open Innovation이다.

CEO 앨런 레프리는 "우리의 목표는 혁신의 50%를 외부에서 가져오는 것이다"라고 선언했다.

내부 연구인력 7,500명의 100배에 이르는 70만명의 외부 연구인력을 활용했다.

그 결과 매출액 대비 R&D 투자 비율은 감소했으나  R&D 생산성은 60% 증가했다.
프링글스 등 다양한 신제품들이 나왔다.
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기업 내부에서 폐쇄형 기술혁신을 하면, 갈수록 Output의 통로가 좁아져 혁신이 갈수록 옹색해진다.

그러나 개방형 기술혁신을 하면 해당 기업의 담장이 열려 결실이 다양해진다.
라이선스, Spin-Off, 기술 판매 등 생각 못한 신규 매출도 성취된다.

                                                                                      PPT=김영배 교수

폐쇄형 혁신을 하면 갈수록 개발 비용이 증가하지만
개방형 혁신을 하면 외부 개발 효과로 비용과 시간이 감축된다.  

요컨데 조직 외부의 수많은 혁신 원천을 활용할줄 알아야 미래가 열린다.


외부 원천에는 '사용자 혁신'(User Innovation)도 중요한 소스다.

소니의 로롯 아이보도 사용자들의 응용 소프트웨어들이 뛰어나자 이를 흡수해
부가가치를 높였다.

오픈 소스 소프트웨어야 말로 유용한 외부 원천이다.

고객들의 아이디어를 온라인에서 모아 제품이나 솔루션을 만들어내는
Threadless나   Innocentive, NineSigma, YourEncore, TopCoder 같은 서비스들도 그런 예다.

위키피디아(글로벌 시민이 만드는 온라인 백과사전)나 유튜브의 대성공도
글로벌 시민의 집단지성을 효과적으로 결집시킨 시스템 덕분이다. 
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이와 함께 '구조적 양손잡이(Structural Ambidexterity)조직'이 될 것을 권한다.

CEO 밑에 기존 비즈 조직에서 독립된 신규 비즈니스 개발 조직을 병치하는 전략이다.

탐색 조직에는 차별화된 조직관리 및 평가와 보상 시스템이 필수다.
실패 허용 등 다른 문화를 보장해야 하는 것이다.

그 탐색 조직이 회사를 위한 외부 혁신을 끌어오도록 하자.


좀처럼 혁신을 만들지못해 고전하던 IBM이 EBO(Emerging Business Opportunity)

Process를 도입하면서 혁신을 이룬 사례를 배우자.

KAIST 경영자과정 총동문회 재능나눔협동조합 제공

ceocoop@naver.com

02-564-1766

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posted by 김일 해피나눔

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2017.04.15 22:17 4차산업혁명
제법 짭짤할 인공지능 12회 조찬포럼 정보입니다.
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■[인공지능 혁명] 12회 CCF포럼(6기)멤버로 모십니다■
(영상 기반의 집단지성 포럼, by KAIST 경영자과정 재능나눔협동조합)
  
-■17년 4월 27일~7월 13일까지 매주 목요일 조찬 12회■
(D-12일, 누구나 참여 가능)

-■인공지능을 입체적으로 태클하는 첫 경영자 포럼■

-특강(경희대 이경전 교수 및 벤처 대표 2명)과 TED 등 국내외 영상 시청후 집단지성 토론으로 진행
(챗봇 만들어보기, 인공지능 소프트웨어 써보기 영상 등 실전적)
 


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6기 포럼 주제는 로봇과 함께 4차 산업혁명의 양대 축으로 불리는 인공지능(AI, Artificial Intelligence)입니다.

벌써 ■AI is Everywhere■입니다.

인공지능 개인비서와 챗봇(Chatting Robot), 핸드폰/가전 및 산업현장, 
자율주행차, 소셜미디어 마케팅, 유통, 로봇, 빅데이터 분석,
의료 및 법률 서비스, 핀테크 등
곳곳에서 이미 활약하고 있습니다.

인공지능을 간단히 활용한 우산, 칫솔, 콘돔 등도 세계시장에 속속 선보이며 뉴 비즈의 핵심 촉매제가 됐습니다.
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기업들이 챗봇을 만들어 카카오톡이나 페이스북 메신저 같은 시민들의 대화 앱에 올려 고객 상담 창구로 활용하는 사례도 늘어납니다.  

이세돌이 패하자 ‘인간의 패배’라는 해석이 많았지만 거꾸로 인공지능을 향한 인류 R&D 60년의 승리로 보는 시각 전환도 필요합니다.

코딩과 기계 학습(Machine Learning, 컴퓨터 자가학습),

최고 기술인 딥 러닝(Deep Learning, 인공신경망 학습)의 차이점은 무엇인지,

내 비즈에 어떻게 적용할수 있는지,

인공지능 선도회사들이 공개해놓은 인공지능 소프트웨어(구글 TensorFlow 등)는 어떻게 이용하는지 등
맹렬한 도전이 요청됩니다.

한국이 이 기술을 선도하기엔 역부족일 것입니다. 

■그러나 가능한 것은 ‘세계 1위 활용 국가’가 되는 것입니다.■

멘토는 KAIST 경영대학 김성희 명예교수님이 주로 맡으실 것입니다.

KAIST AIM 총동문회 회장 겸 재능나눔협동조합 이사장 배동진 모심


가) 대상 : 경영자 및 추천하는 지인/ 자제(외부 개방)

나) 회비 : 12회에 44만원(부가세 포함 실비)선입금 (호텔 조찬 제공)

다)배움터 : 강남역 SC컨벤션

라) 시간 : 매주 목요일 오전 7시 30분~9시

마) ■커리큘럼 등 세부내용■
https://goo.gl/0Hc9MV   

바) ■신청서■
https://goo.gl/TZCRct
     

*핸드폰에서도 작성 가능
*필수사항을 다 기재해야 ‘제출’ 이 눌러집니다.

*계좌 : 신한은행 140-010-963764 재능나눔협동조합



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posted by 김일 해피나눔

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2016.08.28 22:30 4차산업혁명


[
IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반


으로]

7회 경영자 심화학습에 초대합니다.

A스쿨 로고1.png

A(Advanced)-School은 

KAIST 경영자과정 총동문회와

재능나눔협동조합이 주관합니다


한국 최고의 교수진들이 동문 및 자제와

   유관 회사 임직원의

성공을 위해 서비스합니다. (외부에도 개방)


3기

[IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반으로]

과정에 모십니다.

3기는 KAIST 정보미디어경영대학원장
이희석교수께서 9월 6일부터 7주간 주1회
3시간씩 실전적으로 진행합니다.

(매주 화요일 오후 5시~9시)


[강좌 목표]

IT 기술은 기술 자체가 아니라 비즈니스를 변혁 시키고 있다.

구글이 만든 무인 자동차가 수만 마일을 운전자 없이 돌아 다니리라고 누가 상상할 수 있었는가?  


전통적인 GM 과 같은 자동차 회사가 아닌 세계적 IT 회사가 미래의 자동차 비즈니스를 선도하는 건 정말로 소름 끼치는 일인 것이다.


우리가 미래 자동차의 핵심이 빅데이터 와 사물인터넷 (IoT, Internet of Things) 이라는 사실을 이해하면, 
이런 드라마틱한 현상을 이해하기란 정말로 쉬운 일이다.

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떠오르는 정보기술에 따른 새로운 비즈니스는 그야말로 무한대이다.


이제 IT 에 의한 기계 혁명의 이해 없이 새로운 비즈니스를 논하기는 불가능한 시대가 도래한 것이다.


이같은 새로운 IT 등  4차 산업혁명시대의 중요성에 비추어 볼 때, 현재 또는 미래의 경영자들의 IT 기술의 가능성에 대한 이해는 그야말로 필수적이다.



4차 혁명.png

*4차 산업혁명은 Cyber와 Physical 세상의 융합


본 강좌는 경영자들이 IT 기술의 최근 추세와 주요 이슈를 습득하고 실제 기업 사례를 분석하여,

기업 혁신, 즉 궁극적으로 미래 신규 비즈니스 투자 및 의사결정에 대한 역량을 높이는데 주 목적이 있다.


IOT 2.jpg

big_data 2.jpg

이미지.jpg

1년안에 다시 만나기 어려운 과정이니 기회를 놓치지 마시기 바랍니다.

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A-School 3기

[IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반으로] 개요

[담당 교수] 이희석 KAIST 경영대학 정보미디어경영대학원장

전공:  Strategy, IT

이희석.jpg                

약력:

KAIST 경영대학 정보미디어경영대학원장, 2013~ 현재

KAIST 경영대학 정보미디어 MBA, 정보경영 전공 책임교수, 2012 ~ 현재

KAIST 지식경영연구센터장, 2007 ~ 현재

한국지식경영학회장, 2010 ~ 2012

KAIST 경영대학 Executive MBA 책임교수, 2007 ~ 2009

KAIST 경영대학 최고경영자과정 책임교수, 1998 ~ 2007

The University of Nebraska, 경영대학 교수, 1992 ~ 1994

Minnesota State University, 정보시스템학과 교수,  1991 ~ 1992

학력 : University of Arizona 경영학 박사 1991

이메일: hsl@business.kaist.ac.kr


재무2강 3.jpg

[수강신청 대상]

KAIST 경영자과정 동문 및 자녀

일반 회사 경영자 및 임직원

[강의 기간] 9월 6일~10월 18일

매주 화요일 7회


[교육 시간] 오후 5시~9시

[식사] 인근 식당서 6시 30분~7시 30분


[등록금]

140만원(부가세 10% 별도)

*동문 서비스인 만큼, 실비로 운영합니다.


[장소] KAIST 서울 도곡동 캠퍼스(주차 가능)

(서울 강남구 도곡동 517-10, 3호선 매봉역 4번 출구 5분)


[커리큘럼]

[강좌 형식]

본 강좌는 기본 개념과 원리를 습득한 후

강좌 참여 경영자들이 스스로 그룹 토론에 참여하여 기업을 이해하고 
사례를 분석하여 전략적 의사결정 방향을 도출하여 발표한다.


여러 기업의 예시가 다루어 질 예정이며, 특히 Google, Facebook, Airbnb 및 GE에 관한 심도 있는 분석이 이루어질 것이다.


즉 서로 다른 분야의 경영인들이 시너지를 발휘하며 사례 기업을 통해 각자 기업 및 미래 비즈니스에 대한 통찰력을 제고한다.

구글 로고.png로고.png

에어비앤비3.png GE.jpg


[강좌 일정 및 주요 주제]

- 주제별 참고로  개의 주요 이슈 첨부-


9월 6일 : IT Revolution

산업혁명과 다르게 현재의 기계혁명은   중요한가?

 모든 비즈니스는 IT 비즈니스인가?

인공지능은 결국 우리 인간의 노동력을 전부 대체할 것인가?


4차 혁명7.png

9 13일 : Ecological Platform

네트워크 효과는  중요하며 미래의 경영자는 이를 어떻게 이용해야 하는가?

 미래의 경영자는 모든 비즈니스를 플랫폼 비즈니스로 봐야 하는가?


플랫폼 비즈니스에서 우리는  상생의 생태계를 이루어야 하는가?

결국 미래에는 구글이라는 IT 회사 하나만 있게  것인가?

[Google 사례 분석]

9 20일 : IT Value

기업 내에서 IT 기술의 진정한 가치는 어디에 있는가?

기업은 결국 어디에 IT 투자를 해야 하는가?

9 27일 : Process Enterprise

IT 기술로 인해  기존의 비즈니스 프로세스는 파괴되어 재구성 되는가?

기업 프로세스의 정립이 혁신과 지속 성장에 얼마나 중요한가?


GE라는 기업은 어떻게 130년을 지속 성장해 왔는가?

GE라는 전통 회사는 사물인터넷을 기반으로  IT 회사로  바꿈 하고 있는가?

[GE 사례 분석]

10 4일 : IT Architecture

메인 프레임에서 현재의 크라우드 컴퓨팅으로 발전한 이유가 무엇인가?

현재의 크라우드는  승자독식의 비즈니스를 가능하게 하는가?

10 11일 : Business Model

성공적인 신규 비즈니스를 위한 아이디어는 어떻게 얻는가?

 새로운 비즈니스 인사이트를 얻는게 어려운가?


에어비앤비는 어떻게 힐튼호텔그룹보다 시가총액이  기업으로 성장했는가?

[Airbnb 사례 분석]

10 18  Business Analytics

빅데이터  BA  현재 IT 핵심으로 대두하고 있는가?

현재의 AI 기술인 딥러닝(Deep Learning)은 빅데이터와 어떤 관계인가?


페이스북은 어떻게 절대 강자 구글과도 경쟁하며 이겨나갈  있는가?

[Facebook 사례 분석]

사례 분석 예시(GE 와 사물인터넷)


1. 사물인터넷 기반 비즈니스로의 전환이 GE에게 어떤 의미에서 절호의 기회가 되는가?

2. 산업인터넷 비즈니스로 전환하기 위해서 GE가 밟은 절차는 무엇이고 이들이 왜 비즈니스 성공에 중요한가?


3. 산업인터넷을 기반으로 한 GE의 Outcomes-based solution은 무엇인가? 
또한 기존의 CSA business와 차이점은 무엇인가?


4. 산업인터넷 비즈니스에서 GE의 경쟁사는 누구인가? 
경쟁사에 비교하여 GE의 강점과 약점은 무엇인가?

5. GE는 향후 소프트웨어 Platform을 개방 해야 하는가 아니면 폐쇄해야 하는가? 그 이유는 무엇인가?


[수강 신청 및 연락처]

*신청서

https://goo.gl/Oef3yu   

-핸드폰에서도 작성 가능

-작성 후 ‘제출’눌러주세요.


*계좌: 신한은행 140 010 963764 재능나눔협동조합

*연락처 : 02-564-1766, 010-2089-1979

(박정희 실장)

*이메일 : ceocoop@naver.com



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