[IT기술과 신경영] 7회 경영자 심화학습에 초대합니다

[IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반

으로]

7회 경영자 심화학습에 초대합니다.

A(Advanced)-School은  KAIST 경영자과정 총동문회와 재능나눔협동조합이 주관합니다 한국 최고의 교수진들이 동문 및 자제와    유관 회사 임직원의 성공을 위해 서비스합니다. (외부에도 개방)

3기

[IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반으로]

과정에 모십니다.

3기는 KAIST 정보미디어경영대학원장
이희석교수께서 9월 6일부터 7주간 주1회
3시간씩 실전적으로 진행합니다.

(매주 화요일 오후 5시~9시)

[강좌 목표] IT 기술은 기술 자체가 아니라 비즈니스를 변혁 시키고 있다. 구글이 만든 무인 자동차가 수만 마일을 운전자 없이 돌아 다니리라고 누가 상상할 수 있었는가?   전통적인 GM 과 같은 자동차 회사가 아닌 세계적 IT 회사가 미래의 자동차 비즈니스를 선도하는 건 정말로 소름 끼치는 일인 것이다. 우리가 미래 자동차의 핵심이 빅데이터 와 사물인터넷 (IoT, Internet of Things) 이라는 사실을 이해하면,  이런 드라마틱한 현상을 이해하기란 정말로 쉬운 일이다. ----------------------- 떠오르는 정보기술에 따른 새로운 비즈니스는 그야말로 무한대이다. 이제 IT 에 의한 기계 혁명의 이해 없이 새로운 비즈니스를 논하기는 불가능한 시대가 도래한 것이다. 이같은 새로운 IT 등  4차 산업혁명시대의 중요성에 비추어 볼 때, 현재 또는 미래의 경영자들의 IT 기술의 가능성에 대한 이해는 그야말로 필수적이다. *4차 산업혁명은 Cyber와 Physical 세상의 융합 본 강좌는 경영자들이 IT 기술의 최근 추세와 주요 이슈를 습득하고 실제 기업 사례를 분석하여, 기업 혁신, 즉 궁극적으로 미래 신규 비즈니스 투자 및 의사결정에 대한 역량을 높이는데 주 목적이 있다.

1년안에 다시 만나기 어려운 과정이니 기회를 놓치지 마시기 바랍니다.

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A-School 3기

[IT기술과 신경영 : 4차 산업혁명 기반으로] 개요

[담당 교수] 이희석 KAIST 경영대학 정보미디어경영대학원장

전공:  Strategy, IT

                

약력:

KAIST 경영대학 정보미디어경영대학원장, 2013~ 현재

KAIST 경영대학 정보미디어 MBA, 정보경영 전공 책임교수, 2012 ~ 현재

KAIST 지식경영연구센터장, 2007 ~ 현재

한국지식경영학회장, 2010 ~ 2012

KAIST 경영대학 Executive MBA 책임교수, 2007 ~ 2009

KAIST 경영대학 최고경영자과정 책임교수, 1998 ~ 2007

The University of Nebraska, 경영대학 교수, 1992 ~ 1994

Minnesota State University, 정보시스템학과 교수,  1991 ~ 1992

학력 : University of Arizona 경영학 박사 1991

이메일: hsl@business.kaist.ac.kr

[수강신청 대상]

KAIST 경영자과정 동문 및 자녀

일반 회사 경영자 및 임직원

[강의 기간] 9월 6일~10월 18일

매주 화요일 7회

[교육 시간] 오후 5시~9시

[식사] 인근 식당서 6시 30분~7시 30분

[등록금]

140만원(부가세 10% 별도)

*동문 서비스인 만큼, 실비로 운영합니다.

[장소] KAIST 서울 도곡동 캠퍼스(주차 가능)

(서울 강남구 도곡동 517-10, 3호선 매봉역 4번 출구 5분)

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[커리큘럼]

[강좌 형식]

본 강좌는 기본 개념과 원리를 습득한 후 강좌 참여 경영자들이 스스로 그룹 토론에 참여하여 기업을 이해하고  사례를 분석하여 전략적 의사결정 방향을 도출하여 발표한다. 여러 기업의 예시가 다루어 질 예정이며, 특히 Google, Facebook, Airbnb 및 GE에 관한 심도 있는 분석이 이루어질 것이다. 즉 서로 다른 분야의 경영인들이 시너지를 발휘하며 사례 기업을 통해 각자 기업 및 미래 비즈니스에 대한 통찰력을 제고한다.

[강좌 일정 및 주요 주제]

-각 주제별 참고로 몇 개의 주요 이슈 첨부-

9월 6일 : IT Revolution 산업혁명과 다르게 현재의 기계혁명은 왜 더 중요한가? 왜 모든 비즈니스는 IT 비즈니스인가? 인공지능은 결국 우리 인간의 노동력을 전부 대체할 것인가?

9월 13일 : Ecological Platform 네트워크 효과는 왜 중요하며 미래의 경영자는 이를 어떻게 이용해야 하는가? 왜 미래의 경영자는 모든 비즈니스를 플랫폼 비즈니스로 봐야 하는가? 플랫폼 비즈니스에서 우리는 왜 상생의 생태계를 이루어야 하는가? 결국 미래에는 구글이라는 IT 회사 하나만 있게 될 것인가? [Google 사례 분석]

9월 20일 : IT Value 기업 내에서 IT 기술의 진정한 가치는 어디에 있는가? 기업은 결국 어디에 IT 투자를 해야 하는가?

9월 27일 : Process Enterprise IT 기술로 인해 왜 기존의 비즈니스 프로세스는 파괴되어 재구성 되는가? 기업 프로세스의 정립이 혁신과 지속 성장에 얼마나 중요한가? GE라는 기업은 어떻게 130년을 지속 성장해 왔는가? GE라는 전통 회사는 사물인터넷을 기반으로 왜 IT 회사로 탈 바꿈 하고 있는가? [GE 사례 분석]

10월 4일 : IT Architecture 메인 프레임에서 현재의 크라우드 컴퓨팅으로 발전한 이유가 무엇인가? 현재의 크라우드는 왜 승자독식의 비즈니스를 가능하게 하는가?

10월 11일 : Business Model 성공적인 신규 비즈니스를 위한 아이디어는 어떻게 얻는가? 왜 새로운 비즈니스 인사이트를 얻는게 어려운가? 에어비앤비는 어떻게 힐튼호텔그룹보다 시가총액이 큰 기업으로 성장했는가? [Airbnb 사례 분석]

10월 18일  Business Analytics 빅데이터 및 BA가 왜 현재 IT의 핵심으로 대두하고 있는가? 현재의 AI 기술인 딥러닝(Deep Learning)은 빅데이터와 어떤 관계인가? 페이스북은 어떻게 절대 강자 구글과도 경쟁하며 이겨나갈 수 있는가? [Facebook 사례 분석]

사례 분석 예시(GE 와 사물인터넷) 1. 사물인터넷 기반 비즈니스로의 전환이 GE에게 어떤 의미에서 절호의 기회가 되는가? 2. 산업인터넷 비즈니스로 전환하기 위해서 GE가 밟은 절차는 무엇이고 이들이 왜 비즈니스 성공에 중요한가? 3. 산업인터넷을 기반으로 한 GE의 Outcomes-based solution은 무엇인가?  또한 기존의 CSA business와 차이점은 무엇인가? 4. 산업인터넷 비즈니스에서 GE의 경쟁사는 누구인가?  경쟁사에 비교하여 GE의 강점과 약점은 무엇인가? 5. GE는 향후 소프트웨어 Platform을 개방 해야 하는가 아니면 폐쇄해야 하는가? 그 이유는 무엇인가?

[수강 신청 및 연락처]

*신청서

https://goo.gl/Oef3yu   

-핸드폰에서도 작성 가능

-작성 후 ‘제출’눌러주세요.

*계좌: 신한은행 140 010 963764 재능나눔협동조합

*연락처 : 02-564-1766, 010-2089-1979

(박정희 실장)

*이메일 : ceocoop@naver.com