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4차 산업혁명의 5가지 축, 한국의 디지털(소프트웨어)위기 등을 강의와 칼럼으로 전파합니다. Smart Work( 디지털 생산성 도구)로 개인과 조직의 경쟁력을 높이자고 설파합니다.김일 4차혁명트렌드랩 소장 <강의 문의>010-5285-9006
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2018.07.17 12:10 4차산업혁명

●세업클●(세상에 없던 클래스)에 모십니다.
주변에 소문 내주세요.(D-7일)

■4차산업혁명 글로벌 자이언트 A스쿨 초대■

구글, 알리바바 등 자이언트 기업 ●한국 지사장 12명●을 모셔
그들의 머릿속에 들어있는 4차 혁명에 대해
육성을 듣는 6회의 ‘세업클’에 모십니다.

KAIST 경영자과정 재능나눔협동조합이 개최하는 심화학습 A(Advanced)스쿨 7기입니다.

미국, 중국, 일본, 독일 기업을 다 소쿠리에 담았습니다.



한국호와 우리 회사는 어디로 가야할지 방향타를 잡는 호기를 놓치치 마세요.

*기간 : 

●7월 24일(화)~9월 4일(화)까지 매주 화요일밤 6회●

오후 6시~9시(1시간은 컨벤션 만찬)

휴가 피크인 7월 마지막 주는 휴강. 매회 강사 2명

*장소 : 서울 강남역 SC컨벤션센터

*등록금 : 120만원(부가세 별도)
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●Colorful 강사진●

구글코리아 홍준성 대표
유튜브 서황욱 한국 및 중화권 대표
에어비앤비 이상현 대표

아마존코리아 장정욱 대표
알리바바클라우드 조성범 대표

한국GE 정길락 CCO(4차산업혁명과 GE의 혁신)

스팀잇(제일 성공한 글로벌 블록체인 블로그 공동체)
조재우 증인(세계에 20명 뿐인 운영진)

테슬라(김태진 모빌리티솔루션즈코리아 대표)
야스카와전기(산업 로봇 등 1위) 함석수 CSO

보쉬코리아(IoT, 스마트 팩토리)하희탁 이사
엔비디아(AI, 자율차 기술기업)이용덕 지사장

3D시스템즈 코리아(3D, 4D 프린팅 선두)조성욱 부사장
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*KAIST 경영자과정 동문 외 2세 등 누구나 참여가능합니다.

●두근두근 초대장●
http://bit.ly/2tN9K6F 

●신청서●
http://bit.ly/2KyntbX 
-핸드폰서도 작성 가능
-별표 필수사항을 다 기재해야  ‘제출’이 눌러짐.

[문의]
02-564-1766, 010-9285-0854 (이지은 실장) 010-5285-9006 (김일 전무) ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

[전문]

‘세업클’(세상에 없던 클래스)에 모십니다.


■4차 산업혁명 글로벌 자이언트 시리즈 초대


구글, 알리바바 등 자이언트 기업 한국 지사장 12명을 모셔 그들의 머릿속에 들어있는 4차 산업혁명과 인더스트리 4.0에 대해


육성을 듣는 6회의 ‘세업클’에 초대합니다.

KAIST 경영자과정 재능나눔협동조합이 개최하는 심화학습 A스쿨 7기입니다.

미국, 중국, 일본, 독일 기업을 다 소쿠리에 담았습니다.


1~6기도 미래 메가 트렌드, 스마트 IoE스쿨, 중국 굴기 등 차별화된 콘텐츠로 사랑을 받았습니다.


한국호와 우리 회사는 어디로 가야할지에 대해 방향타를 잡는 호기를 놓치치 마세요.


4차 산업혁명과 소프트웨어 시대 도래로 어느 때보다 비즈니스의 프레임이 요동치고 있습니다. 누구나 불안합니다.


한국지사장 12명이 모인, 전례 없는 토론광장에서 열쇠를 손에 쥐세요.

[참고 칼럼 및 강연 영상]

■한국의 디지털 위기--4차 산업혁명, 5가지 축으로 올라타자■


*칼럼

http://smnanum.tistory.com/556


*1시간 15분 강연 영상
https://youtu.be/03hpJ0P2AB0


*KAIST 경영자과정 동문 외 2세 등 누구나 참여가능합니다.


KAIST 경영자과정 재능나눔협동조합 이사장 배동진

KAIST AIM 과정 총동문회장 최윤길
KAIST ATM 과정 총동문회장 임한준 모심



<Colorful 꽃밭 커리큘럼>

1회(7/24일)

1강(오후 6시~7시)
스팀잇’ 블록체인 증인 조재우(세계에 20명 뿐인 운영진의 1인)

*제일 성공한 글로벌 블록체인 블로그 공동체(https://steemit.com )

KAIST 4차산업혁명지능정보센터 연구원

주제 : 스팀잇, 블록체인, 토큰 이코노미: 왜 스팀잇은 주목받는가?

내용 : 스팀잇은 현존하는 블록체인 중 가장 활발하고 실제적인 서비스를 제공하는 블록체인으로 주목받고 있다.
사람들은 왜 스팀잇에 열광하는가?

스팀잇은 어떤 과정을 거쳐왔고 어떤 방향으로 나아가고 있는가?
스팀잇을 통해 우리는 어떤 시사점을 얻을 수 있을까?


<스팀잇의 게시글 및 좋아요, 토큰 보상구조>


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2강(오후 8시~9시)

유튜브 서황욱 한국 및 중화권 대표 / Brian Suh, Director of YouTube Korea, Taiwan, Hong Kong and China

주제: 미디어 변화, 그 다음은?

내용: 지난 5년간 급변한 미디어 생태계는 산업 전반에 많은 영향을 주고 있는 현재 진행형이다. 이 시점에서 변화된 미디어 환경을 살펴보고 향후 변화의 방향에 대해 예측해본다.


2회(8/7일)
1강(오후 6시~7시)
구글코리아 홍준성 대표

(전 삼성전자 소프트웨어 담당 상무)

Justin Hong, Engineering Director and Site Lead, Google Korea

주제 : What's new in Google products and tech?

내용 : Google의 여러 다양한 플랫폼 및 서비스에 적용된 새로운 기술들에 대해 Google I/O와 Google Cloud Next에서 발표된 내용을 중심으로 살펴본다.


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2강(오후 8시~9시)

조성범 알리바바클라우드 한국대표


주제: 알리바바클라우드, 4차산업 메가트랜드를 위한 전략과 파트너쉽

내용:
최근 산업 트렌드는 4차산업혁명으로 대두되는 인공지능, 빅데이터.
이러한 트렌드를 리드하고 있는 알리바바 클라우드의 전략을 공유 드립니다.


3회(8/14일)

1강(오후 6시~7시)

에어비앤비(Airbnb) 이상현 정책총괄대표

전 구글코리아 정책협력실 부장

주제: "에어비앤비와 시대 전략" - 글로벌 공유경제 기업, 시대 전략을 제시하다.

내용:

성공요소와 발상 전환,

공유경제 생태계 속 에어비앤비,

시대적 과제와 발전 방안

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2강(오후 8시~9시)

한국YASKAWA전기 함석수 CSO

주제 : i-cube Mechatronics를 활용한 Smart Factory 실현

내용: 야스카와는 산업용 로봇 세계 1위 업체.

아이큐브 메카트로닉스란 YASKAWA 2025 비젼 실현 전략 슬로건으로서, 자동화에 필요한 각종의 ROBOT, PLC, MOTION CONTROLLER, SERVO, INVERTER외 각종의 센서를 활용하는 기술.

스마트 팩토리를 실현하기 위한 HW, SW구축을 총칭하는 의미입니다.


4회(8/21일)

1강(오후 6시~7시)
3D시스템즈 조성욱 부사장(연구소장)

*3D,4D 프린터 등 선두 주자

주제 : Manufacturing the Future

내용 : 3D Printing and advanced digital technologies reshaping modern design and manufacturing environment

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2강(오후 8시~9시)

한국GE 정길락 CCO 주제 : 4차산업혁명과 GE의 혁신

내용 : 세계 최장수 하드웨어 기업이면서도 근래 소프트웨어 First로 전환해 새 실험을 하고있는 GE의 글로벌 전략을 소개.
2016년부터 클라우드 기반의 산업용 IoT, 빅데이터 운영체제인 ‘프레딕스(Predix)’ 등을 내놓고
“세계 10대 소프트웨어 기업이 되겠다”며 드라이브를 걸고있다.

5회(8/28일)

1강(오후 6시~7시)
아마존코리아 장정욱 대표

주제 : Lesson from Amazon’s innovation culture.

4차산업혁명 시대 아마존의 혁신 DNA와 문화, 조직 등 탐구.


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2강(오후 8시~9시)
엔비디아 이용덕 지사장(AI 및 자율차, GPU 등 기술기업)

제목: AI & Future Technology

내용: AI(인공지능)의 현재와 미래에 대한 동향과 엔비디아의 기술 소개.


6회 (9/4일)

1강(오후 6시~7시)

보쉬(Bosch)코리아 하희탁 이사

주제: 4차 산업혁명에 대비한 기업의 준비

내용: 독일의 인더스트리 4.0을 살펴보면서 글로벌 IoT 회사로서 보쉬의 전략을 소개한다.


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2강(오후 8시~9시)

테슬라 : 김태진 모빌리티솔루션즈코리아 대표 및 연구소장

전 중앙일보 자동차 전문기자

-온라인자동차 커뮤니티 carguy.kr (회원 2만명) 운영

-전 건국대 경영대학원 겸임교수

-책 [테슬라, 자율주행차,전기차] 출간(2017년) 등 저서 5권


주제: ‘Game Changer’ 테슬라, 전기차 아닌 IT기기에 바퀴 달아 성공


내용 :
-일론 머스크 CEO, 기존 전기차는 ’작고 저렴해야 한다‘는 룰 뒤집고 초고속 스포츠카 승부


-iOS처럼 통신망 통해 매번 새 차로 업그레이드, 지붕은 태양광, 전기차 배터리는 가정산업용 에너지저장장치(ESS)로 활용하는 큰 그림.




[수강신청 대상]

KAIST AIM 및  ATM 과정 동문 및 2세

미래를 고민하는 모든 이(외부 공개)


[집단지성의 광장]

SC컨벤션센터


서울 강남구 테헤란로 7길 22

한국과학기술회관 12층


강남역(2호선, 신분당선) 12번 출구

7분

http://place.map.daum.net/10861038


[등록금]

등록금은 120만원(부가세 별도).


수강 신청 서두르세요.


*신청서

http://bit.ly/2KyntbX    
 

-핸드폰에서도 작성 가능

-별표 필수사항을 다 기재해야  ‘제출’이 눌러집니다.


*계좌: 신한은행 140 010 963764 재능나눔협동조합


*연락처 : 02-564-1766, 010-9285-0854 (이지은 실장)
010-5285-9006 (김일 전무)


*이메일 : ceocoop@naver.com


*재능나눔협동조합 인터넷 카페:
http://cafe.daum.net/ceocoop
(과거 포럼 및 A스쿨 콘텐츠 수록)


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ATM로고 2 280.png

posted by 김일 해피나눔

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2017.11.12 23:07 4차산업혁명
■독일의 신 제조업 전략: 인더스트리 4.0■특강 요지

스마트 팩토리(공장)에 대한 관심이 뜨거운 가운데 결정판

특강 내용을 정리해 드립니다.
강사는
독일 인더스트리 4.0 권위자인
■김은 ICT융합네트워크 상근 부회장■입니다.
KAIST 경영자과정 A스쿨 및 CCF 목요조찬 포럼 강연 내용을 종합했습니다.
한국이 잘못 알고있는 인더스트리 4.0에 대해 권위 있는 팁을 주며
한국이 발상을 바꾸어야한다는 충격을 주었습니다.
국회 4차산업혁명포럼 국제협력·외교 및 홍보 위원장/
울산과기대 겸임 교수/
Fraunhofer 연구소 (FOKUS 지부 한국대표)
등을 맡고 있습니다.
독일 쾰른대 박사.

미국은 서비스 분야 4차 산업혁명(구글, 애플, 페이스북, 아마존, 우버, 테슬라 등 소프트웨어 기반)을 이끌고

독일은 제조업의 4차 산업혁명을 선도하고있다.

인더스트리(Industry)는 독일어로 제조업을 뜻한다.
제조업의 진화를 겨냥한다.

제조업이 근간인 독일은 2008년 경제위기를 겪고
인더스트리 4.0 전략을 민간 이니시어티브로 국가 정책화했다.

독일은 인더스트리 4.0 논의를 2011년부터 시작해(4차 산업혁명 용어 첫 사용), 올 6월에는 정부가 10대 강령을 내놓았다.

CPS(Cyber Physical System)를 근간으로 하고있다.
현실세계(Physical System)의 다양한 현상과 사이버세계(Cyber System)가 긴밀하게 결합된 시스템을 말한다.

CPS는 모든 사물이 IoT(사물인터넷)기반으로 연결되고 컴퓨팅과 물리세계가 융합되어 자동화/ 지능화되는 것이다.

*개념 설명 : http://zorbanoverman.tistory.com/824 
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[인더스트리 4.0 및 스마트 팩토리에 대한 오해]부터 살펴본다.

1. 자동화만을 목표로 한다?
2. 인력절감만을 목표로 한다?

3. 스마트 팩토리 = 보다 스마트한(Smarter) 팩토리?
4. 스마트 팩토리는 당장 몇 만 개씩 대규모로 구축할 수 있다?
    (한국 정부 생각)

5. 인더스트리 4.0 구현은 개별 기업 전략이다?
6. 정보화 차원의 IT 전략 혹은 생산 전략 등과 같이 특정 기능을 지원하는 단순한 기능 전략(functional strategy)이다?

7. 인더스트리 4.0은 모든 국가, 모든 산업, 모든 기업에 적용 가능하다?

<이하 이미지=김은 박사>
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[인더스트리 4.0 및 스마트 팩토리에 대한 진실]

1. 개인 맞춤형 제품 제공이 핵심 목표이다.
이 목표를 위한 분권화, 자율화, 네트워킹된 생산 체계를 목표로 하는 것이다.

Smart Factory 보다 Smart Product에 중점을 두어야한다.

출고한 제품을 원격에서 예지 정비할 수 있어야 하며, 제품의 기능과 성능도 원격에서 조정 가능해야한다.  
개인화된 제품을 대량생산 가격에 공급하는 것을 목표로 한다.

인더스트리 4.0의 4대 요소인 
Smart Factory
Smart Product
Smart Service
Smart Logistics 중 Smart Product에 무게를 두자.

독일은 그래서 목표시장을 개인 맞춤형 스마트 제품으로 바꾸고있다.

2. 개인 맞춤형 제품을 고객에게 가까운 곳에서 제공하기 위한 전략이다.(아디다스 공장의 독일 복귀)

스마트 팩토리의 수요 기업 및 공급 기업 관점에서 새로운 비즈니스 기회도 제공한다.


3. 한국처럼 보다 스마트한(Smarter) 팩토리가 아니라 제대로 된 스마트 팩토리를 지향해야한다.

기계들이 자재 및 제품과 직접 의사소통하여 제품과 기계가 스스로 제어되며,
데이터가 완전히 자동으로 확보되어 활용되고,
제조 프로세스 관련 모든 시스템이 IT에 의해 지원되는 것이다.

4. 한국은 스마트 팩토리를 몇 만개씩 대규모 구축하려한다. 이는 잘못된 전략이다. 독일에서는 현재 실험 중이며, 2035년을 목표로 개발 중이다.

5. 4.0은 개별 기업 전략이 아니라 범 기업적인 생태계 전략이 되어야 한다.
민/관/학계의 협업도 중요하다.

6. 단순한 기능(Functional)전략이 아니다.
새로운 사업을 가능하게 하는 비즈니스 전략이자 새로운 형태의 기업 간 협 력을 추구하는 전사적(Corporate)전략이다.

7. 모든 국가, 모든 산업, 모든 기업에 적용 가능하지않다.
제공하고자 하는 제품, 자사가 처한 환경이나 역량을 고려해서 추진해야 한다.


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[인더스트리 4.0의 3대 특징]

1. Decentralization(공장내 분권화)
2. Autonomy(각 부분의 자율화, 자기주도성)
3. Networking

오케스트라가 아닌 재즈로 봐야한다.

즉 작곡과 지휘자 중심이 아니라 공장의 각 부분이 스스로 판단하고 알아서하는 재즈식 즉흥 연주 방식이다.

[전통적인 자동화(Automation)는 해체되고 인더스트리 4.0(자율화, Autonomy)으로 재구조화되어야 한다]

전통적인 자동화 피라미드의 해체 및 네트워킹되고 분산화되고 부분적으로 스스로 조직화하는 서비스를 말한다.

[4차 혁명은 자동화에서 자율화로의 Paradigm Shift]

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대-중소기업 상생구조가 필수이며 그래야 지속된다.

[Mass Production to Personalized Production]

시장과 사회의 요구(Need) 변화에 따르는 변혁이다. 내가 원하는 물건을 만들어달라는 것.
고객의 의도와 맥락(Context)을 잡아내 제조에 반영할 시스템이 필요하다.

4.0에서도 조립 라인에서 예전과 같이 전통적인 대량생산이 가능하지만,
그 사이에 언제든지 개별 생산이 추가 비용 없이 가능토록 해야한다.

독일 폭스바겐사의 자동차 제조 공장 자율시스템을 보자.
Shop Floor라는 CPS 시스템을 공장 바닥에 깐다.
그 위에서 기계가 찾아다니며 필요한 작업을 해낸다.

앞으로 조립중인 자동차가 공장내 여러 모듈을 스스로 다니며 필요한 작업들을 해내게 한다는 것이다.(아래 그림)

[개인 맞춤형 제품/서비스 사례들]

1. 아디다스 자율화 공장(현실이 된 미래 팩토리)

자율화된 기계들이 고객의 피부, 근육, 뼈 조직까지 분석해 맞춤형 신발을 
사람 없이 만들어낸다.

*영상(1분 12초)

아디다스 거리 매장 쇼윈도우에는 신발이 없어지고 고객의 신발 특징을 정밀하게 재주는 로봇들만 전시된다. 

2. 아식스는 전자레인지 방식의 금형에서 15초만에 '나만의 운동화'를 제작하는 기술을 선보였다.

고객은 다양한 색을 조합하고 밑창의 탄력성도 선택해 자기만의 신발을 뚝딱 만들수 있다.

*영상(58초)

3. IT 기술로 30분 만에 나만의 옷이 '뚝딱' 만들어진다.
한국 미래패션공작소 이야기
.

*영상 (1분 30초)

4. 개인용 음료수 제조/제공
지멘스가 Hannover Messe 2017에서 선보인 대량생산 가능한 개인맞춤형 음료 판매 기계.
*영상(15초)

5. 개인용 약품 제조/제공

6. 스마트 젖 꼭지 (bluetooth smart baby pacifier)
아이 체온 등 보호자 스마트폰에 전송, 저장해 건강관리에 활용.

7. 토양별로 농사 컨설팅해주는 농업기계 

8. 산업재도 개인맞춤
개인별 작업대 조명, 다양한 환경 사용 작업용 안경 등.

[독일 인더스트리 4.0의 Dual Strategy(양대 전략)]

세계에 4.0 공장 설비 팔고 개인 맞춤형 소비자 제품 시장도 장악하겠다는 야무진 목표.
세계 스마트공장 70%정도를 장악하겠다는 그림임.

이미 주유소 세차기, 맥주공장 기계, 커피 로스팅 기계 등 독일제가 세계를 휩쓴다.

[End-to-end engineering across the entire value chain]

두 가지 CPS 전략(dual CPS strategy)의 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 인더스트리 4.0 특성이 실현되어야 함:

• 가치창출네트워크의 수평적 통합 
Horizontal integration through value networks

• 모든 가치창출사슬 전반에 걸친 엔지니어링에 있어서 디지털 통합 
End-to end digital integration of engineering across the entire value chain

• 수직적 통합과 네트워크화 된 생산 체계 
Vertical integration and networked
manufacturing systems

----------------------------------

ICT 융합과 Digital Transformation은
Product의 서비스화,
서비스의 Product화로 나타난다.

[스위스 스마트 팩토리 추진 사례]

현재 프로세스 개선 및 자동화에 집중하는 정부(스마트공장추진단)의 전략은 적절치 않음.

대량생산 제품 시장에서 저가 제품은 중국과의 경쟁에서 승산이 없음.

국내 제조 중소∙중견기업의 스마트 팩토리 추진은 우리의 문제에서 출발해야 함.
-------------------------

4차 산업혁명 관련해,
미국 등 세계적으로는 Digital Transformation(디지털 전환)이라는 용어를 더 많이 쓴다.

독일 인더스트리 4.0은 민간업계의 주도로 정부를 압박해 진행됐음을 주목하자.

세계적으로  정부의 실패가 심각하다.
이제 한국도 산업정책을 정부주도 보다는, 현장을 아는 민간주도로 해나가야한다.
한국기업/경제단체들도 이슈를 자기조직화하는 역량을 키워야한다.

한국은 이제 베끼는 전략으로는 안 통하는 시대임을 깨달아야 한다.

[정부가 말하는 스마트 팩토리 추진 성과]

독일은 민/관/학계 협업이 체질화되어있다.
하노버쇼에 가보고 클러스터 활동에 감동 받았다.///


*김은 박사의 탄탄한 특강에 감사드립니다.

■스마트 팩토리/스마트 시티 심화학습 [수요일 4회 조찬 A스쿨]에 모십니다■

[스마트 IoE(만물인터넷)산업] 스쿨의 섹션 1입니다.
섹션 1은 프로 7분을 강사로 모셨습니다.
(김은 ICT융합네트워크 상근 부회장 등 100% 특강)
11월 8일 1강은 지나갔고
11월 15, 29일, 12월 6일 오전 7시부터 9시까지 서울 강남 SC컨벤션에서 진행합니다.
등록금은 3회에 42만원(+부가세).
KAIST 경영자과정 재능나눔협동조합 주최.
■초대장(커리큘럼 포함)■
■신청서■
-핸드폰에서도 작성 가능 *문의: 010-5285-9006

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[김은 박사 최근 공동 출간 저서]

4차산업혁명과 제조업의 귀환

posted by 김일 해피나눔

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